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3D列印夯，連火箭都能印。工研院成功開發國產第一台大尺寸、大面積的金屬3D列印設備，順利整合4支雷射同步作業，大幅提升列印品質，已協助國內火箭研究中心製作火箭推進器反應流道，降低研發成本及時間，未來可望成為國內廠商搶進全球航太及汽車等高質零組件產業的最佳利器。
工研院雷射與積層製造科技中心主任曹芳海表示，工研院3D列印團隊將自主研發的硬體系統與比情趣公仔跳蛋利時Materialise公司的製程軟體成功「軟硬整合」，開發出4區大面積專用製程掃描策略，除了可避免列印煙塵交互影響製程，也透過精密控制，提升多顆雷射同區共熔的加工品質，不僅解決大型工件的複雜製造需求，也能完成小尺寸的多樣量產，生產效率最高提升4倍。
目前，工研院已成功建立10x10x10立方公分、25x25x3日本公仔跳蛋0立方公分及50x50x50立方公分等3種尺寸的國產自主設備，可提供小、中、大等不同尺寸的客製化設備需求。工研院透露，已成功協助國內前瞻火箭研究中心（ARRC）製作火箭推進器反應流道，使單進8出的複雜流道一體成型，減少高達70%流道所需空間，且無傳統焊接方法的洩漏疑慮，大幅提升可靠度，並降低研發成本及時間。
此外，工研院也協助超過8種國產材料商品化驗證與參數優化，未來可望協助國內廠商搶攻航太產業商機。
台積電董事長張忠謀今（20）日出席經濟50大論壇，以「成長與創新－不變的恆值」為題發表演講，他說對於一個公司來說，追求成長是必要的，因為國家經濟無法成長，稅收沒有增加將是不快樂的國家。而成長雖不一定要靠創新，但創新帶動附加加值的成長，這對企業甚至國家來說更為重要！
張忠謀說，他擔任企業高級經理人50多年，曾經歷過公司成長與不成長階段，公司不成長時，要撙節開支、限制人員甚至裁員，員工士氣低落，還要想辦法找回跑掉的客戶，是非常不愉快的階段。而公司成長時要多雇人、多發紅利與加薪，甚至要想電力、水的問題，但也都是愉快的。
張忠謀強調，國家經濟如果沒有成長，無法增加稅收，將是不快樂口枷 sm的國家，因此成長對企業來說是必要的，而要成長是不是一定要靠轉型或創新，他認為「不一定」，因為亞洲四小龍年代，台灣經濟成長就是靠就業人數與投資增加帶動，而非創新，他說人才、人力與機器設備的投入同樣也能帶動成長。
至於創新，張忠謀認為不是只有創意的發想、嘴巴講講，而是真正去做改變，並加入經濟價值做衡量，而商業模式的創新正是最值錢的，像是麥當勞和星巴克把平民速食與飲料增加附加價值，其商業模式的創新帶動企業成長，而台積電也創造新的商業模式，攜手與客戶合作數千多種晶片，引領全球科技不斷向前邁進。
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